Führung zwischen Homeoffice und Büro
Ein Teil des Teams sitzt nach wie vor im Büro, andere arbeiten wieder regelmäßig im Homeoffice. Diese Situation ist für viele Teams und Führungskräfte nicht mehr neu. Und doch bleibt sie für die Kolleg:innen und insbesondere für Sie in der Führung anspruchsvoll. Anders, als wenn alle gemeinsam an einem Ort arbeiten, stellt das verteilte Team andere Ansprüche an Ihre Führungsarbeit. Da tut es gut, einmal kurz inne zu halten, um gegenwärtige Lage gut einzuschätzen, Ihre persönlichen Einstellungen zu überprüfen und dann gemeinsam loszulegen.
Welche Führung ist jetzt gefragt, um die Brücke zwischen Teammitgliedern im Homeoffice und denen im Büro zu schlagen? Was braucht Ihr Team jetzt besonders von Ihnen? Und was brauchen Sie selbst, um gut in Balance zu sein?
Digitale und analoge Führung perfekt verbinden
Als Führungskraft sind Sie verstärkt gefordert, den Anforderungen verschiedener Seiten gerecht zu werden. Prozesse und Infrastruktur sollen, unabhängig vom Arbeitsort, weiterhin für alle verlässlich funktionieren. Gleichzeitig verlangt der hybride Arbeitsmodus ein erhöhtes Maß an Selbstorganisation und –verantwortung von Ihren Kolleg:innen. Weil das Team flexibler zusammenarbeiten muss, braucht es umso klarere Absprachen und Regeln. Und auch der Kontakt untereinander gestaltet sich neu. Wieviel Austausch und Kontakt braucht Ihr Team und wie stimmen Sie sich gut ab?
Vor allem aber sind Sie und Ihre Führungsimpulse gefragt, um analog und digital, hier und dort, flexibel und stabil gut zu verbinden. Wie Sie Ihr Team gut durch die turbulente Zeit steuern erfahren Sie hier.
