Starke Führung – gelingende Fusion

"Größe allein sichert noch keinen Erfolg. Entscheidend ist Stärke - vor allem Führungsstärke."

Floriane Kappler

Uns ist da was aufgefallen…

Wir wissen, Fusionen sind für Sie nichts Besonderes. Im Ringen um Synergien und Zukunftsfähigkeit haben Sie schon so manchen Sturm bestanden. Die technischen, juristischen und strukturellen Fragen haben Sie gut gelöst. Auch die Projekte liefen, manchmal mühsam, aber doch meistens glatt.  

Wir verstehen auch, dass Ihre Leute erfahrene Führungskräfte sind und schon wissen, wie so eine Fusion am besten läuft. Es ist ja schließlich auch nicht die erste. 

Neue Spielregeln

Aber was ist, wenn sich die Zeiten geändert haben? Wenn das, was Ihre Führungskräfte immer schon gemacht haben, plötzlich eine kontraproduktive Wirkung zeigt? Wenn das bewährte Führungshandeln im Fusionsprozess den Praxistest nicht mehr besteht?  Wenn sie das ständige Wechseln zwischen Veränderungstreiber und Veränderungsbetroffener überfordert? 

Auftanken

Statt weiter so braucht es dann den Boxen Stopp für Ihre Führungsmannschaft. Das Innehalten und kraftvoll Durchstarten mit Hilfe professioneller Unterstützung. Beispielsweise in Form von externem Sparring, Beratung oder kollegialem Austausch. 

Wie das aussehen kann, lesen Sie in unserem Whitepaper „Führung & Fusion“. 

 

Zusammen-Führen

Erfolgreich Führen in Fusionsprozessen – darauf kommt es AUCH an…

  • Einfach machen – aber mit klaren Zielen
    In einer Zeit, die sich permanent verändert, sorgt eine Fusion für weitere Unsicherheit. Wichtigster Job der Führungskräfte ist es jetzt, für Orientierung und Klarheit sorgen. Hierfür braucht es natürlich eine gemeinsame Vision. Vor allem aber klare operative Ziele. Große Zielgesten allein reichen jedoch nicht aus. Es muss auch einer loslaufen! Was wollen Sie in einer Fusion wirklich erreichen? Wofür setzen sie sich ein und kommen ins Tun?
  • Das beste aus beiden Welten – oder doch nicht?
    Unterschiedliche Kulturen, Reifegrade und Strategien der Fusionspartner lösen unterschiedlichen Anpassungsdruck aus. Das gemeinsame Neue hat schließlich ein ganz anderes Gesicht.  Die Konzentration auf das sogenannte „Best of Both Worlds“ verschleiert aber häufig den Blick auf das, was es wirklich braucht.  Wohin richten Sie und Ihr Führungsteam den Fokus? Welche Zusammenführungs- und Veränderungsinitiativen sind wirklich erfolgreich?
  • Nicht ohne meinen Sparringspartner
    Führungskräfte der mittleren Führungsebenen befinden sich in Fusionen in einem besonderen Spannungsfeld. Sie treiben einerseits die operative Umsetzung voran und stabilisieren die eigene Mannschaft. Andererseits stehen ihre Rolle und oft auch Position bei einer Fusion häufig zur Diskussion. Ohne verlässliche Unterstützung von außen leiert der wichtigste Transmissionsriemen der Fusion schnell aus. Welche Unterstützung geben Sie Ihrer Führungsmannschaft, um auf Kurs zu bleiben?

 

 

Mehr lesen Sie in unserem Whitepaper "Führung & Fusion"
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