Design Thinking, Scrum, Kanban, New Work sind nur Ausschnitte der neuen Arbeitsrealität. Sie machen deutlich, dass alten Erfolgsmuster in Frage stehen und haben die Hoffnung im Gepäck, mit ihrer Hilfe diese unvorhersehbare Welt irgendwie beherrschbarer zu machen. Wenn im Außen alles in Bewegung ist, dann sollte es im Innen auch nichts Starres, Unveränderliches oder Unflexibles geben. Weshalb sollten sich Organisationen überhaupt agil aufstellen? Warum über New Work-Konzepte nachdenken? Weshalb an der eigenen Veränderungsfähigkeit arbeiten?
Weil die Herausforderungen in einer komplexer werdenden Welt nur durch gute, kooperative Zusammenarbeit bewältigt werden können und dafür liefern diese Konzepte, Modelle und Methoden zahlreiche wertvolle Impulse.
Change, Agilität, Arbeit 4.0 sind definitiv wichtige Zugänge, um den kommenden Herausforderungen unserer Arbeitswelt zu begegnen. Damit diese Agilität nicht überfordert und an der richtigen Stelle mit dem rechten Maß in die Organisation kommt, müssen Führungskräfte deren Sinn und Nutzen für die eigene Organisation diskutieren und bewerten.