Mit Neugier, Kompetenz und Energie haben sich Führungskräfte und ihre Teams die virtuelle Arbeitswelt erschlossen. Arbeiten im remote Modus ist gekommen um zu bleiben und hat sich mit allen Vorteilen von Produktivität und Effizienz etabliert. Nun spüren wir, wie ein neuer Anspruch hinzu kommt – die Brücke zwischen analoger und digitaler Arbeitswelt weiter auszubauen. Diese Weiterentwicklung, hin zu neuen Formen der Zusammenarbeit, geht auch mit einem veränderten Führungsverständnis einher.
Die Arbeit von Führungskräften ist großen Umbrüchen ausgesetzt. Digitalisierung, Dezentralisierung und veränderte Mitarbeiteransprüche sind die prominentesten Beispiele. Die Führungswerkstatt bietet ein geeignetes Forum, die eigene und gemeinsame Führungsarbeit weiter zu professionalisieren und an den neuen Anforderungen auszurichten. Lesen Sie mehr zu unserer aktuellen Führungswerkstatt Leadership Fokus.
Zunehmend dynamische Arbeitsumfelder verlangen von Führungskräften schnelle Richtungsentscheidungen, verbunden mit gedanklicher Klarheit und hoher Überzeugungskraft. Management Sparring ist für Führende eine wichtige Unterstützung, um selbst „Kurs zu halten“ und die persönliche Wirksamkeit zu erhöhen.
Nicht nur Menschen auch Organisationen definieren sich neu. Prozessorientierung und Digitalisierung lösen Strukturen auf und neue Tools ermöglichen effizientere Wege der Zusammenarbeit. Für den Erfolg von Führung benötigt jede Organisation Instrumente und Systeme, die Führungskräfte und Mitarbeiter produktiver und wertvoller machen.
In einer Welt der Agilität und Transformation sind es nicht die Methoden, sondern die persönlichen Kompetenzen, die letztlich zum Erfolg führen. In den Mittelpunkt rücken dabei persönliche Haltungen und Talente die Mitarbeiter und Führungskräfte dazu befähigen, in Zeiten großer Veränderung selbst wandlungsfähig zu sein.
Organisationen sollen agiler werden und die Generation Z fordert das Establishment heraus. Damit neue Methoden und Denkhaltungen an der richtigen Stelle und mit dem rechten Maß ins Unternehmen kommen, müssen Führungskräfte deren Sinn und Nutzen für die eigene Organisation diskutieren und bewerten.